改革突破 笃定前行

营销管理中心2022年第一季度工作总结会侧记

最美不过人间四月天,因它花团锦簇,因它鸟语花香,是播种希望的种子,也是收获美好的季节。不知不觉2022年第一季度已经过去,回首上季度工作,有良好的成绩,也有存在的问题,更有需要不断完善的工作方法。


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4月18日下午13:30,营销管理中心2022年第一季度工作总结会正式召开并邀请重庆平台公司营销部同事列席会议。从部门专员到职能部门负责人,每一位同仁都有15分钟上台针对各自一季度的工作成果进行总结汇报,大家从各自的角度对工作中GET到的技能、成果进行交流分享,对工作不足之处进行自我批评,再由大家根据其汇报内容给予工作建议。


公司副总裁赵晓龙在总结时强调,本次季度总结会是公司二次组织变革成果有效落地后的一次季度小结,公司将进行营销体系建设的改革,有的放矢针对营销体系人员进行绩效管理,把公司企业文化融入到营销体系建设和系统培训中,强化职能建设,全面推进项目管理的计划性、主动性、系统性建设落地。



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赵晓龙对一季度工作进行总结


赵晓龙表示,做好规划是成功的前提,树立正确的理想信念,积极审视自己,有问题敢于提出、敢于面对,主动沟通。部门间更是要多沟通、多交流、多学习,以消除信息壁垒,确保公司整体营销目标的达成并为之努力奋斗。


2022年,营销管理中心将加强重庆大本营建设,重点推进重庆公司与营销中心重点办的融合,全面提升重庆区域的市场能力。2023年前,营销管理中心将配合平台公司夯实根据地建设,根据市场变化,进行市场拓展和重点资源配置。2025年前,公司将逐步重构营销管理体系,边打边建营销队伍,并逐步完善。



【供稿:营销管理中心 李文强】


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