项目规范管理 搭建更大平台

梨树清仓见底行动系列报道之三

一个企业能否做大做强,规范管理是基础要素之一,不可或缺。就在梨树项目进场,数十台车辆设备从四面八方向梨树汇集,一场清仓见底战役打响的同时,新安洁总部整体支持梨树项目的行动也悄然开始了。


目前,新安洁梨树项目指挥部设在榆树台镇,那是一所不大的临街房。就在这所小房里,一个规范化管理的梨树项目就此诞生;就在这所小房里,一个城乡人居环境管理新模式即将诞生;就在这所小房里,一个“梨树模式”的大平台即将建成。总部职能中心支援团队和对口支援的河南公司团队在这里集结。


所有前来支援的同事们集中在二楼会议室办公。瞧,会议桌上堆着一摞摞梳理完成的资料,会议桌边围坐着来自五湖四海的新安洁人,有梨树本地的、有浙江的、有重庆的、有河南的。


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总部人力资源中心李海龙经理赶到梨树的第二天就迅速加入临时小分队,前往各个乡镇收集员工资料、办理入职手续。作为人事方面的专业能手,李经理发挥工作所长,在人力系统、技术支撑上给予了很大的帮助,协助梨树项目做好了人力NC系统信息维护、落实社保政策、人员招聘面试等工作。


总部生产运营中心副总监房天合携劳资经理鲜贵全、生产专员邓洋来到梨树。他们身兼指导梨树项目生产运营和“梨树模式”课题研究双重使命。深入项目第一线,调研项目基础情况和数据,搜集整理“梨树模式”基础资料,指导车辆装备管理方案、调整优化现场作业计划。邓洋,90后、重庆人,2014年以管培生的身份加入公司,可算是公司年轻的老员工了。他多次到外地支援项目,在神农架、兴山就待了3年多,积累了丰富的生产运营管理经验。2020年他调回到总部,在生产运营管理中心做项目管理研究工作。他说,这次一定将自己在项目上累积的经验都传授给大家,绝对做到“知无不言、言无不尽”。你听,这不就是公司常说的“老带新”传帮带精神最好的体现吗!


对口支援的是河南公司两位同事徐斌和蒋振龙。在公司发起对口支援任务后,一个晚上,河南公司就有十几名员工踊跃报名,他俩是公司派出的第一批对口支援力量。徐斌,在河南公司负责营销,原来还干过一段时间的企业宣传工作。这位95后的河南壮小子,看起来有点“五大三粗”,但工作起来特别细致,性格也特别温和。听安排说这次待的时间可能比较久,他直接把厚大衣都收拾到了行李中,“我们是革命的一块砖,哪里需要哪里搬!哪块儿工作需要我们,我们就做什么”。


总部职能中心派出的还有行政和宣传板块的力量,大家一起现场办公、及时沟通,处理注册设立本地子公司、规范公司法人治理、规范合同协议的签约等工作,同时协助解决当前项目遇到的重难点问题。行政管理服务中心副总监向文飞现场办公、飞行处理设备采购问题,他到达梨树后的两天时间内,就紧急处理5台挖掘机、10台装载机和15台便携式割草机的采购流程,设备也及时到位,为清仓见底行动最后的攻坚战注入新的作战能力。


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聚是一团火,散是满天星。项目开到哪里,宣传就跟进到哪里。总裁特别助理陈珊带领企宣专员苏丹深入梨树项目第一线,宣传报道梨树人居环境整治项目进展情况。在清仓见底行动中,公司上下斗志昂扬、奋进拼搏,敢打苦仗、能打硬仗,涌现出一大批先进人物与事迹,这些优良传统和优秀精神都是新安洁不断创新、永续经营的“魂”!此外,他们还为本地员工培训《工作简报》等实用文写作。


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如今,梨树项目规范化的行政、人事、生产管理工作开始步入正轨。清仓见底行动只是一个开始,是梨树项目的开始,是新安洁人向东北黑土地勇担“美好人居环境”责任使命的开始!



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