2020年底完成的新安洁第二次组织变革收官工作，在公司发展史上具有里程碑式的意义，对公司未来发展和数万名新安洁人来说有着十分重要的影响。1月28日，公司第二次组织变革工作说明和答疑视频会议如期举行。

上午10:30，公司第二次组织变革工作说明和答疑视频会在重庆行政总部6楼3号会议室举行。公司总裁部成员、职能中心（副）总监、平台公司班子成员参加了会议，鉴于疫情防控要求，外埠单位通过公司视频会议系统出席了会议。本次会议由公司董事长魏延田主持，会议由讲解二次组织变革的目的、意义，说明目前工作进展和下一步工作计划，以及现场问题答疑三部分组成。

首先，副董事长赵晓光对二次组织变革的目的和意义进行了重点阐述：

1.强化组织建设，实现企业由人治向法治转变，建立起具有行业特点的可复制的现代管理体系，为公司成长为大型企业打下坚实基础。

2.调整优化公司组织结构、人才结构，引导员工主动学习进步，有效提升员工整体素质、水平，让员工的专业化程度越来越高，以适应公司未来不断发展的需要。

3.让企业的管理思想、价值观等等以制度的形式逐步固化下来，形成追求“道的统一，术的变化”辩证唯物体系。

4.他将沿着新安洁文化，为企业发展指明前进方向，让企业少走弯路，继续做大做强，走得更远。

接着，赵总根据《新安洁组织设立基本法》对二次组织变革收官之年的各项工作安排进行了说明，标准项目部建设、信息化、系统化体系建设、第二战线宣导、依法进行各组织层级权责、核心岗位要求设计、成立人事委员会牵头开展薪酬制度改革、干部评价体系建设、薪资结构设计、人员定岗定编、员工专业化培训提升等内容系统呈现，为参会者及其所属组织的下一步工作指明了方向。

在现场答疑环节，魏延田董事长在针对员工绩效考核、标准项目部建设、项目经理助理设置、定岗人员分流处置、各单位人员编制设置等普遍关心问题进行了一一解答后再次强调：

1.《新安洁组织设立基本法》是公司第一“法”，是二次组织变革的核心，任何人不得逾越和违背，二次组织变革也必须严格遵循，切实按其行为准则做实事、做好事。

2.二次组织变革是一场全员参与、可惠及每一位员工、能保障大家切身收益的重大改革，这不是裁员，公司也不会轻易放弃任何一名员工，针对本次定岗后可能闲置下来的员工，除不再愿意与公司共进退的外都将通过转岗、纳入储备干部体系培养提升等方式予以妥善安排。

最后魏总指示：希望全体员工在思想上、行为上与公司继续保持高度一致，全面提升自身的学习能力和岗位适配度，严格遵循《新安洁组织设立基本法》，积极推进公司二次组织变革的各项工作，为打造全新的管理环境、营造优秀的文化氛围、增强企业核心竞争力、提升公司整体实力做出实质性贡献，以自身实际言行为公司长期稳定发展助力！

本次工作说明会，让与会骨干人员都更加清楚认识到二次组织变革是公司发展必然，历史洪流是不可阻挡的。接下来各单位将陆续围绕《新安洁组织设立基本法》和《管理人员行为要则清单》开展更加深入的学习宣贯活动，以在全公司上下尽快实现思想统一、行为统一、步调统一的和谐氛围，全力以赴完成公司各项生产经营目标，以更加优异的业绩来回馈员工、回馈社会、回馈客户、回馈投资者。

【供稿：企划中心】